现场，沈氏节能创新监事会成员长沈卫立刊发了中心讲话稿，为战略关键定位设计建设规划事业指向了目标目标上。他体现了，为此战略关键定位设计建设规划教学要构建八大关键：更是确切目标目标上与的，保障每条步都要朝规范目标目标上后退；第二是整合材料分派，构建主要经济收益；三是改善中心国际竞争性力力，长期整合迭代更新，做到国际竞争性力资源优势；四是增进创业团队凝合力力，扎实推进销售人员公账司不断发展的正确理解，改善凝合力力和管理能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！